23 Out Sucessão Ou Venda De Uma Empresa – Qual A Melhor Opção?
Antes de se decidir entre sucessão ou venda de uma empresa, é essencial entender todas as opções disponíveis. Analisar as vantagens e desvantagens de cada cenário permite tomar decisões mais acertadas e realistas. Sem um estudo prévio, a decisão pode resultar em perdas desnecessárias. Assim, antes de tomar qualquer decisão, é necessário entender a diferença entre os 2 cenários: sucessão ou venda.
O que é uma Sucessão Familiar?
Trata-se de um processo de transferência da liderança e propriedade de uma empresa de uma geração familiar para outra. Este processo envolve a preparação e a passagem do controlo do negócio dos proprietários para os seus sucessores, que geralmente são membros da família, como filhos ou outros parentes. A sucessão que acontece em empresas familiares é um processo complexo. Um planeamento cuidadoso pode promover inovação e sustentabilidade, enquanto uma gestão inadequada pode comprometer empregos e relações com stakeholders.
Empresas familiares são, frequentemente, vistas como um legado, com a família geralmente envolvida em elevados cargos administrativos. Contudo, separar assuntos pessoais e profissionais pode ser uma acção árdua e de difícil gestão. Pressões sobre os herdeiros para continuar o negócio são comuns, mas nem sempre a sucessão ocorre dentro da família. Opções como contratar um CEO externo ou promover um líder leal também é realizada em diversas entidades neste processo.
A incerteza ocorre sobre os membros mais jovens das famílias, isto é, se estes estão ou não aptos para lidar com essas responsabilidades, se mostram vontade, experiência e formação para gerir uma empresa.
A melhor maneira é antecipar os problemas e fazer as coisas com a maior transparência possível, isto é, prestando informações a toda a família sobre as suas intenções e estabelecendo um programa de acções calendarizado até deixar o comando da empresa, promovendo a divulgação da informação necessária para abrir a Gestão da empresa, através de uma análise objectiva sobre o presente da sociedade, valores, planos, constrangimentos, oportunidades etc.
Existem questões fundamentais que devem ser respondidas antes de iniciar um processo de sucessão:
- Qual filho/membro familiar deve assumir a liderança?
- Quais são os critérios de selecção do sucessor?
- Estão os sucessores capacitados e alinhados com os objectivos e valores da empresa?
- Como garantir a continuidade com a nova geração de empreendedores?
- Existe um plano de sucessão bem definido e estruturado?
Essas questões devem ser transparentes e discutidas com todos os envolvidos para minimizar conflitos e promover um impacto positivo no negócio.
O que é a Venda de uma Empresa?
A venda de uma empresa é um processo complexo que vai além de uma simples troca monetária, uma vez que envolve valores, objectivos e cultura. Identificar o momento oportuno para a venda é crucial para evitar perdas desnecessárias. Determinar o valor da empresa, considerando aspectos comerciais, marketing e capital, é essencial. Assim, tendo em conta toda esta complexidade, é fundamental consultar um profissional experiente neste tipo de avaliações, por forma a vender a sua empresa ao melhor valor.
Existem questões fundamentais que devem ser respondidas antes de iniciar a venda de uma empresa:
- Qual o motivo pela qual estou a vender a empresa?
- Quanto vale a minha empresa?
- Quem são os potenciais compradores?
- Quais são as implicações legais e fiscais?
- Tenho suporte profissional adequado?
Decisão: Sucessão ou Venda? – Vantagens e Desvantagens
| Sucessão | |
| Vantagens | Desvantagens |
| Continuidade: Mantém a cultura e a visão original da empresa (caso o “testemunho” seja passado de forma correta)Lealdade e motivação: pode deixar os funcionários mais seguros e motivados por verem a empresa a ser mantida na mesma família.Conhecimento: de forma geral, os familiares têm conhecimento profundo acerca do negócio. | Preparação: os sucessores podem não possuir formação e interesse em assumir a responsabilidade.Conflitos familiares: difícil gestão entre a vida profissional e familiar poderá levar a um conflito de interesses. |
Venda de uma empresa | |
| Vantagens | Desvantagens |
| Liquidez imediata: proporciona um retorno financeiro imediato.Redução de riscos: transferência de riscos e responsabilidades para novos proprietários.Oportunidades de crescimento: este processo poderá trazer novos recursos e estratégias que levem ao crescimento do negócio. | Processo complexo: requer uma preparação intensa e, por essa razão, convém ser auxiliada por profissionais.Impacto nos funcionários: pode levar a um clima de insegurança entre os colaboradores.Valorização justa: pode ser complexo encontrar o comprador ideal, que pague o preço justo e esteja disposto a manter a imagem da empresa. |
Exemplos de Caso
Caso 1: Se um membro da família tem qualificações e experiência adequadas e apresenta interesse no negócio, a sucessão pode ser mais vantajosa, garantindo lucros contínuos.
Caso 2: Se os herdeiros não têm qualificações relevantes, avaliar o perfil comportamental e os valores é crucial. Se não estiverem aptos, a venda pode ser a melhor opção.
Conclusão
Não existe uma resposta linear, no que toca a este tema. Tudo depende da situação em que se apresenta a empresa, características dos seus sucessores (caso existam) e objectivos futuros. A resposta final é: depende.
A decisão entre sucessão e venda deve ser baseada numa análise detalhada das circunstâncias pessoais e empresariais. É aconselhável envolver consultores financeiros e legais experientes para avaliar todas as opções e desenvolver um plano que maximiza os benefícios e minimiza os riscos.
Mariana Silva| Vila Nova de Gaia , 23 de Outubro 2025